Listado de cursos
- Cultura Organizativa
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- Cómo crear un clima para la Innovación
- Cómo impulsar la Innovación desde la Dirección
- Creatividad colaborativa
- Inmersion en innovacion y creatividad para la direccion de la empresa
- Inmersión en innovación y creatividad para el conjunto de la organización
- Sensibilizar a la organización
- Un entorno diferente, una estrategia diferente
- Visión, objetivos y estrategia para la diferenciación
- Un cambio de paradigma en la cultura empresarial: Open Innovation
- Open Innovation y las nuevas oportunidades de negocio
- Open Innovation y la Innovación Inversa
- Inspirar responsabilidad social con creatividad
- La propiedad intelectual y la innovación
- Aprende de tus consumidores para detectar nuevos mercados
- El cambio frente a la crisis organizacional
- Dinámica masiva de creatividad
- Habilidades y competencias
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- El liderazgo innovador
- Empleados proactivos
- Empleados que piensan diferente
- Entendiendo al cliente
- Transición de problemas a retos
- Gestión creativa de las Start-ups
- El líder innovador y la gestión creativa de equipos
- Las claves del trabajo en equipo
- Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
- Gestionar el tiempo creativamente
- Desarrollar la tolerancia al riesgo para innovar
- Empresa e iniciativa emprendedora
- Entendiendo a los proveedores
- Equipo de innovación comercial
- La habilidad de Innovación y Creatividad del profesional en la empresa
- Simulación de equipo comando de innovación
- Inmersión práctica de la Innovación desde los puestos de trabajo
- Dinámica de alto rendimiento para “Iniciativas Estratégicas de Acción”
- Design Thinking aplicado al sector servicios
- Design Thinking para el departamento comercial
- Design Thinking para el desarrollo de nuevos productos
- Design Thinking para la orientación al cliente de todos los empleados
- Competences Sprint
- Design Sprint
- ExO Sprint process
- Métodos y Herramientas
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- Creatividad exploratoria
- Técnicas laterales de creatividad
- Kit de herramientas creativas
- De la idea al consumidor
- De las ideas a los conceptos de negocio
- Detectando oportunidades del cliente
- Innovación en Marketing y Ventas
- Diseñando experiencias de cliente
- Innovar en el proceso de compra
- Innovar según el ciclo de vida de la solución
- Nuevas estrategias según el ciclo de vida del producto
- Innovar gracias al modelo conceptual del marketing
- La creatividad en ventas
- La opinión del cliente cuenta
- Las personas en un ‘brainstorming’
- Mismos problemas, nuevas soluciones
- Selección de las mejores ideas
- Sistemas de aportación masiva de ideas
- Técnicas de innovación en base al cliente
- La Creatividad en el aula
- La creatividad en las redes sociales, un potente instrumento de ventas
- Búsqueda efectiva de financiación para proyectos emprendedores I+D+i
- Protección, gestión y explotación de resultados de la actividad Intelectual e Industrial
- Aumentando la competitividad empresarial con la firma y la facturación electrónica
- Pasos para cumplir con la LOPD y con la LSSI en empresas de nueva creación
- La iniciativa emprendedora desde un punto de vista práctico
- La venta innovadora
- Estrategias de expansión en el extranjero: nuevos enfoques a las técnicas tradicionales
- Innovar con nuevas tecnologías
- Del investigador al cliente
- El lanzamiento de una exitosa innovación gracias a la fuerza de ventas
- Claves para garantizar el lanzamiento de una innovación: una estrategia para cada fase
- El perfil de los representantes de ventas
- La biomimética: un nuevo surgimiento de ideas
- Crear valor innovando en el modelo de negocio
- Cómo diseñar estrategias de clientes
- Innovación en la pyme
- Cómo sumar éxitos gracias al “Design Thinking”
- Aprender de la innovación estratégica
- Crear valor con alianzas estratégicas
- El fracaso desde una perspectiva positiva
- Un Road Map para emprendedores
- Emprendeduría de PYMEs y grandes empresas
- Innovar, una cuestión de teoría de juegos
- Lean Start-up: técnicas para alcanzar el éxito
- La orientación a la solución, clave de éxito de muchas organizaciones
- La empresa del siglo XXI
- El cambio en el Marketing: la “Web 2.0” y el “Community Manager”
- Cómo presentar innovaciones y tener éxito
- Plan de creatividad
- Innovación: cómo crear ideas, detectar oportunidades y convertirlas en realidades
- Otros formatos
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- Learning Foro: el Foro de Aprendizaje
- Summit Sectorial
- Dinámicas desde la perspectiva de la innovación
- Dinámicas de focalización y despegue de proyectos transversales
- Dinámicas de aceleración de proyectos
- Eventos con enfoque de innovación
- Clip&dip
- La Gymkana de la creatividad
- El tablero de la innovación
- Diseña la caja
- La oferta
- Gamestorming 3-12-3 x 3
- Analogía obligatoria
- La Historia de la Portada
- La Pecera
- Red social de baja tecnología
- Gamestorming con objetos
- El Mago de Oz
- La lancha motora
- La guerra de la innovación
- La torre de botellas
- Sesión de carteles
- El ‘Moodboard’
- Las 4 Es del marketing mix
- Matriz receptora de feedback
- Innovar a través de la Gamificación
- Diagrama de Flor de Loto
- Los mapas mentales
- SCAMPER
- Tool-kits
-
- Cómo desarrollar la creatividad
- Cómo impulsar la innovación
- Cómo ser un innovador express
- Cómo ser más creativo en tu puesto de trabajo
- Cómo fomentar la creatividad en la organización
- Cómo fomentar la emprendeduría creativa
- Cómo fomentar las características y los beneficios de un emprendedor
- Cómo innovar en marketing y ventas
- Cómo detectar las oportunidades del cliente
- Cómo ser líder en la organización
- Cómo fomentar la innovación a través del design thinking
- Cómo adaptarse a nuevos entornos mediante la open innovation
Courses list
- Organizational Culture
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- How to create an environment for innovation
- Collaborative Creativity
- Immersion in innovation and creativity for General Management
- Immersion in innovation and creativity for the whole organization
- Making aware the organization
- A different environment, a different strategy
- Outlook, objectives and strategy for differentiation
- A paradigm shift in the business culture: Open Innovation
- Open Innovation and the new business opportunities
- Open Innovation and Reverse Innovation
- Inspiring social responsibility with creativity
- Intellectual property and innovation
- Learning from your customers to identify new markets
- The change to face organizational crisis
- Mass dynamic of creativity
- Skills and Competences
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- The innovative leadership
- Proactive employees
- Employees who think differently
- Understanding the customer
- Transition from problems to challenges
- Creative Management of the Start-Ups
- Innovative leadership and creative team management
- The keys for teamwork
- Teamwork and collective efficiency
- Managing time creatively
- Developing tolerance to risk for innovation
- Company and Entrepreneurship
- Understanding providers
- Business innovation team
- The business professional’s ability for innovation and creativity
- Simulation of innovation command team
- Practical inmersion to innovation from workplace
- High performance dynamics for "Strategic Initiatives of Action"
- Methods and Tools
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- Exploratory creativity
- Lateral techniques in creativity
- From the idea to consumer
- From the ideas to business concept
- Detecting client opportunities
- Innovation in marketing and sales
- Designing customers ‘experiences
- Innovating in the purchase process
- Innovating according to the solution’s life-cycle
- New strategies according to the product’s life-cycle
- Innovating through the marketing conceptual model
- Creativity in sales
- Customer’s opinion is important
- People in a ‘brainstorming’
- Same problems, new solutions
- Selection of the best ideas
- Massive contribution systems of ideas
- Innovation techniques based on customer
- Creativity in the classroom
- Creativity in social networks, a powerful sales tool
- Effective search of funding for entrepreneurial R & D + i projects
- Protection, management and exploitation of the intellectual and Industrial activity's results
- Increasing business competitiveness with the electronic signature and invoicing
- Steps to comply with the LOPD and the LSSI in start-ups
- Entrepreneurship from a practical standpoint
- Innovative sale
- Overseas expansion strategies: new approaches to traditional techniques
- Innovating with new technologies
- From the researcher to the customer
- The launch of a successful innovation thanks to the sales force
- Keys to guarantee the launch of an innovation: a strategy for each phase
- Sales representative’s profile
- "Biomimetic": new emerging ideas
- Create value by innovating in the business model
- How to design customers’ strategies
- Innovation in SMEs
- How to be successful thanks to "Design Thinking"
- Learning on strategic Innovation
- Creating value by strategic alliances
- The failure in a positive perspective
- A Road Map to entrepreneurs
- SME and corporations entrepreneurship
- Innovate, a matter of game theory
- Lean Start-up: Techniques to success through continuous innovation
- Solution orientation, key success factor for many organizations
- The XXI century’s company
- The Marketing change: "2.0 Web" and "Community Manager"
- How to present innovations and succeed
- Plan of creativity
- Innovation: how to create ideas, identify opportunities and turn them into realities
- Other formats
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- Learning Forum: the Forum of Learning
- Summit Sectorial
- Dynamics from the perspective of innovation
- Dynamics of focusing and taking off transverse projects
- Project acceleration dynamics
- Events with innovative approach
- Clip&dip
- The Gymkhana of creativity
- Design the box
- The offer
- Gamestorming 3-12-3 x 3
- Mandatory analogy
- The Cover’s story
- The Fishbowl
- Low-tech social network
- Gamestorming with objects
- The Wizard of Oz
- The speedboat
- The innovation war
- The tower of bottles
- Poster session
- The ‘moodboard’
- The 4Es of marketing mix
- Feedback receiving matrix
- To innovate through Gamification
- Lotus diagram
- Mental maps
- SCAMPER
La venta innovadora
Comercialización 2.0: Nuevos medios, nuevos canales y nuevos clientes
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Categoría: | Métodos y Herramientas |
| Tipo: | Workshops y Seminarios | |
| Duración: | Entre 5 y 8 horas | |
| Formato: |     |
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Descripción
El curso pretende dar un paseo por los cambios que se están produciendo en la sociedad consumidora y, en especial, en el rol del consumidor, para proporcionar las herramientas necesarias para llegar con éxito a éste. En concreto, son 3 los factores que dan lugar a un nuevo perfil de consumidor: el consumidor-abeja; el cliente está en todas partes; e interconexión con el resto del mundo y usuarios. Así pues, las empresas tienen que saber adaptarse a este cambio y, también, a la nueva dinámica de compra, la cual afecta tanto a los medios como a los canales.
Objetivos de aprendizaje
- Entender el nuevo perfil del cliente
- Comprender que la interconexión y la ubicuidad hacen necesaria la adopción del Social networking
- Introducir los nuevos medios, canales y clientes
- Vender de forma diferente e innovadora
EN ESTE CURSO APRENDERÁS a
- Aprender a colaborar protegiendo y sentando bases de colaboración adecuadas desde el inicio.
- Conocer todas las herramientas y posibilidades de protección y de explotación de resultados existentes.
- Posibilitar el diseño de estrategias de protección y colaboración de cada resultado, combinando las diferentes herramientas según convenga en cada caso.
- Salir del énfasis en desarrollarlo todo internamente, abrirse hacia el exterior y acostumbrarse a colaborar con todo tipo de partners
- Aumentar las capacidades de sacar partido de los resultados de las actividades de la empresa.