Listado de cursos
- Cultura Organizativa
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- Cómo crear un clima para la Innovación
- Cómo impulsar la Innovación desde la Dirección
- Creatividad colaborativa
- Inmersion en innovacion y creatividad para la direccion de la empresa
- Inmersión en innovación y creatividad para el conjunto de la organización
- Sensibilizar a la organización
- Un entorno diferente, una estrategia diferente
- Visión, objetivos y estrategia para la diferenciación
- Un cambio de paradigma en la cultura empresarial: Open Innovation
- Open Innovation y las nuevas oportunidades de negocio
- Open Innovation y la Innovación Inversa
- Inspirar responsabilidad social con creatividad
- La propiedad intelectual y la innovación
- Aprende de tus consumidores para detectar nuevos mercados
- El cambio frente a la crisis organizacional
- Dinámica masiva de creatividad
- Habilidades y competencias
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- El liderazgo innovador
- Empleados proactivos
- Empleados que piensan diferente
- Entendiendo al cliente
- Transición de problemas a retos
- Gestión creativa de las Start-ups
- El líder innovador y la gestión creativa de equipos
- Las claves del trabajo en equipo
- Trabajo en equipo y eficiencia colectiva
- Gestionar el tiempo creativamente
- Desarrollar la tolerancia al riesgo para innovar
- Empresa e iniciativa emprendedora
- Entendiendo a los proveedores
- Equipo de innovación comercial
- La habilidad de Innovación y Creatividad del profesional en la empresa
- Simulación de equipo comando de innovación
- Inmersión práctica de la Innovación desde los puestos de trabajo
- Dinámica de alto rendimiento para “Iniciativas Estratégicas de Acción”
- Design Thinking aplicado al sector servicios
- Design Thinking para el departamento comercial
- Design Thinking para el desarrollo de nuevos productos
- Design Thinking para la orientación al cliente de todos los empleados
- Competences Sprint
- Design Sprint
- ExO Sprint process
- Métodos y Herramientas
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- Creatividad exploratoria
- Técnicas laterales de creatividad
- Kit de herramientas creativas
- De la idea al consumidor
- De las ideas a los conceptos de negocio
- Detectando oportunidades del cliente
- Innovación en Marketing y Ventas
- Diseñando experiencias de cliente
- Innovar en el proceso de compra
- Innovar según el ciclo de vida de la solución
- Nuevas estrategias según el ciclo de vida del producto
- Innovar gracias al modelo conceptual del marketing
- La creatividad en ventas
- La opinión del cliente cuenta
- Las personas en un ‘brainstorming’
- Mismos problemas, nuevas soluciones
- Selección de las mejores ideas
- Sistemas de aportación masiva de ideas
- Técnicas de innovación en base al cliente
- La Creatividad en el aula
- La creatividad en las redes sociales, un potente instrumento de ventas
- Búsqueda efectiva de financiación para proyectos emprendedores I+D+i
- Protección, gestión y explotación de resultados de la actividad Intelectual e Industrial
- Aumentando la competitividad empresarial con la firma y la facturación electrónica
- Pasos para cumplir con la LOPD y con la LSSI en empresas de nueva creación
- La iniciativa emprendedora desde un punto de vista práctico
- La venta innovadora
- Estrategias de expansión en el extranjero: nuevos enfoques a las técnicas tradicionales
- Innovar con nuevas tecnologías
- Del investigador al cliente
- El lanzamiento de una exitosa innovación gracias a la fuerza de ventas
- Claves para garantizar el lanzamiento de una innovación: una estrategia para cada fase
- El perfil de los representantes de ventas
- La biomimética: un nuevo surgimiento de ideas
- Crear valor innovando en el modelo de negocio
- Cómo diseñar estrategias de clientes
- Innovación en la pyme
- Cómo sumar éxitos gracias al “Design Thinking”
- Aprender de la innovación estratégica
- Crear valor con alianzas estratégicas
- El fracaso desde una perspectiva positiva
- Un Road Map para emprendedores
- Emprendeduría de PYMEs y grandes empresas
- Innovar, una cuestión de teoría de juegos
- Lean Start-up: técnicas para alcanzar el éxito
- La orientación a la solución, clave de éxito de muchas organizaciones
- La empresa del siglo XXI
- El cambio en el Marketing: la “Web 2.0” y el “Community Manager”
- Cómo presentar innovaciones y tener éxito
- Plan de creatividad
- Innovación: cómo crear ideas, detectar oportunidades y convertirlas en realidades
- Otros formatos
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- Learning Foro: el Foro de Aprendizaje
- Summit Sectorial
- Dinámicas desde la perspectiva de la innovación
- Dinámicas de focalización y despegue de proyectos transversales
- Dinámicas de aceleración de proyectos
- Eventos con enfoque de innovación
- Clip&dip
- La Gymkana de la creatividad
- El tablero de la innovación
- Diseña la caja
- La oferta
- Gamestorming 3-12-3 x 3
- Analogía obligatoria
- La Historia de la Portada
- La Pecera
- Red social de baja tecnología
- Gamestorming con objetos
- El Mago de Oz
- La lancha motora
- La guerra de la innovación
- La torre de botellas
- Sesión de carteles
- El ‘Moodboard’
- Las 4 Es del marketing mix
- Matriz receptora de feedback
- Innovar a través de la Gamificación
- Diagrama de Flor de Loto
- Los mapas mentales
- SCAMPER
- Tool-kits
-
- Cómo desarrollar la creatividad
- Cómo impulsar la innovación
- Cómo ser un innovador express
- Cómo ser más creativo en tu puesto de trabajo
- Cómo fomentar la creatividad en la organización
- Cómo fomentar la emprendeduría creativa
- Cómo fomentar las características y los beneficios de un emprendedor
- Cómo innovar en marketing y ventas
- Cómo detectar las oportunidades del cliente
- Cómo ser líder en la organización
- Cómo fomentar la innovación a través del design thinking
- Cómo adaptarse a nuevos entornos mediante la open innovation
Courses list
- Organizational Culture
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- How to create an environment for innovation
- Collaborative Creativity
- Immersion in innovation and creativity for General Management
- Immersion in innovation and creativity for the whole organization
- Making aware the organization
- A different environment, a different strategy
- Outlook, objectives and strategy for differentiation
- A paradigm shift in the business culture: Open Innovation
- Open Innovation and the new business opportunities
- Open Innovation and Reverse Innovation
- Inspiring social responsibility with creativity
- Intellectual property and innovation
- Learning from your customers to identify new markets
- The change to face organizational crisis
- Mass dynamic of creativity
- Skills and Competences
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- The innovative leadership
- Proactive employees
- Employees who think differently
- Understanding the customer
- Transition from problems to challenges
- Creative Management of the Start-Ups
- Innovative leadership and creative team management
- The keys for teamwork
- Teamwork and collective efficiency
- Managing time creatively
- Developing tolerance to risk for innovation
- Company and Entrepreneurship
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- Business innovation team
- The business professional’s ability for innovation and creativity
- Simulation of innovation command team
- Practical inmersion to innovation from workplace
- High performance dynamics for "Strategic Initiatives of Action"
- Methods and Tools
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- Exploratory creativity
- Lateral techniques in creativity
- From the idea to consumer
- From the ideas to business concept
- Detecting client opportunities
- Innovation in marketing and sales
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- Innovating in the purchase process
- Innovating according to the solution’s life-cycle
- New strategies according to the product’s life-cycle
- Innovating through the marketing conceptual model
- Creativity in sales
- Customer’s opinion is important
- People in a ‘brainstorming’
- Same problems, new solutions
- Selection of the best ideas
- Massive contribution systems of ideas
- Innovation techniques based on customer
- Creativity in the classroom
- Creativity in social networks, a powerful sales tool
- Effective search of funding for entrepreneurial R & D + i projects
- Protection, management and exploitation of the intellectual and Industrial activity's results
- Increasing business competitiveness with the electronic signature and invoicing
- Steps to comply with the LOPD and the LSSI in start-ups
- Entrepreneurship from a practical standpoint
- Innovative sale
- Overseas expansion strategies: new approaches to traditional techniques
- Innovating with new technologies
- From the researcher to the customer
- The launch of a successful innovation thanks to the sales force
- Keys to guarantee the launch of an innovation: a strategy for each phase
- Sales representative’s profile
- "Biomimetic": new emerging ideas
- Create value by innovating in the business model
- How to design customers’ strategies
- Innovation in SMEs
- How to be successful thanks to "Design Thinking"
- Learning on strategic Innovation
- Creating value by strategic alliances
- The failure in a positive perspective
- A Road Map to entrepreneurs
- SME and corporations entrepreneurship
- Innovate, a matter of game theory
- Lean Start-up: Techniques to success through continuous innovation
- Solution orientation, key success factor for many organizations
- The XXI century’s company
- The Marketing change: "2.0 Web" and "Community Manager"
- How to present innovations and succeed
- Plan of creativity
- Innovation: how to create ideas, identify opportunities and turn them into realities
- Other formats
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- Learning Forum: the Forum of Learning
- Summit Sectorial
- Dynamics from the perspective of innovation
- Dynamics of focusing and taking off transverse projects
- Project acceleration dynamics
- Events with innovative approach
- Clip&dip
- The Gymkhana of creativity
- Design the box
- The offer
- Gamestorming 3-12-3 x 3
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- The Cover’s story
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- Gamestorming with objects
- The Wizard of Oz
- The speedboat
- The innovation war
- The tower of bottles
- Poster session
- The ‘moodboard’
- The 4Es of marketing mix
- Feedback receiving matrix
- To innovate through Gamification
- Lotus diagram
- Mental maps
- SCAMPER
Entendiendo a los proveedores
Aprovechar las dinámicas del mercado para fomentar la innovación
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Categoría: | Habilidades y competencias |
| Tipo: | Workshops y Seminarios | |
| Duración: | Entre 5 y 8 horas | |
| Formato: |  |
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 Observation Cards KIT |
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Descripción
Son los proveedores quienes más presión ejercen sobre las PYMES para mejorar procesos y productos. Pero ahora, con el paradigma de la Innovación abierta, también los más grandes deberán aprender a echar una mirada hacia atrás para comprender qué requiere la cadena de valor, qué tipo de relación comparten con sus proveedores y cómo puede cambiar está para explotar todo su potencial.
Objetivos de aprendizaje
- Conocer los distintos tipos de relaciones con los proveedores
- Comprender de una forma holística la cadena de suministro
- Aprender cómo aprovechar las relaciones con los distintos proveedores
- Saber cómo replantear la estrategia empresarial a través de la colaboración y la coordinación con los proveedores
EN ESTE CURSO APRENDERÁS a
- Aprender a distinguir las distintas formas de relación con los proveedores
- Aprender a mejorar las relaciones para poder así aprovechar todo su potencial innovador
- Replantear la estrategia empresarial
- Además de profundizar en ejemplos y casos reales que ilustren esta manera de hacer