El líder y cómo evitar errores: la not-to-do list

El líder es una figura que emerge en los equipos como guía y mentor. Sin embargo, con frecuencia nos encontramos con líderes que no son capaces de adaptarse al equipo y motivarlo para conseguir juntos un objetivo común.

Definamos previamente algunas ideas erróneas preconcebidas acerca de la figura del líder. En primer lugar, el líder no necesariamente ha de nacer con habilidades de liderazgo ya que es común encontrar personas que han ido forjando su personalidad y se han convertido en líderes. Entender al líder como la persona que posee más cualidades del equipo es un planteamiento equivocado; el líder es quién guía al equipo hacia un objetivo común y destaca por ser capaz de cohesionar al grupo. Por último, tampoco es acertada la visión de que el líder lo es por su carisma ya que suele ser necesaria cierta preparación, práctica y predisposición para liderar un equipo.

Para poder liderar con éxito a un equipo es necesario tanto desarrollar una actitud como un comportamiento acorde. Con el objetivo de proporcionar herramientas para potenciar el triunfo en el liderazgo de personas planteamos el conjunto de actitudes y acciones que se deben evitar cuando se lidera un equipo. La not-to-do list que presentamos se basa en la experiencia y el conocimiento acerca del liderazgo en diferentes organizaciones, además de las premisas técnicas de las cuales partimos.

Not-to-do list:

• No mostrar verdadera voluntad: uno de los errores que comúnmente encontramos en los líderes es la falta de intención en el desempeño de su papel como líder. Este hecho crea malestar en el equipo y provoca tensiones

• No dar ejemplo con actos y acciones: uno de los reproches que con frecuencia encontramos entre los miembros de un equipo hacia el líder es la falta de coherencia respecto a lo que exige a los integrantes y su postura y acciones. Predicar con el ejemplo suele ser una buena técnica para favorecer el clima en el equipo

• Mostrarse indiferente respecto al equipo: para que se creen sinergias en el equipo y que todos los integrantes se sientan parte del equipo, el líder no debe mostrarse indiferente respecto de los miembros que lo componen ni lamentar participar en él. En cambio, el líder debe mostrar que se siente parte integrante del equipo y orgulloso de ser uno de sus miembros

• No fijar un objetivo claro, medible, realista y en un marco temporal claro: una de las incertidumbres que más preocupan a los miembros de un equipo es la falta de información acerca de los objetivos que deben alcanzar y el tiempo de que disponen para cumplirlos. El líder debe tener en cuenta los recursos y las capacidades del equipo a la hora de determinar los objetivos

• Manifestar indiferencia por las tareas realizadas por el equipo: la indiferencia es interpretada como desprecio y desinterés, y puede derivar en conflicto. El buen líder sabe apreciar el esfuerzo y reconoce las capacidades de sus integrantes

• Ser un fenómeno estático: el líder no puede quedarse anclado en el pasado, debe evolucionar y adaptarse a los cambios y a las circunstancias, al igual que deben hacerlo los demás integrantes del equipo

• Mostrarse indeciso e inseguro: hay momentos en los que el equipo necesita que la figura del líder emerja con fuerza y sea claro, contundente. Por ello, el líder no puede actuar de manera insegura ya que esta conducta repercutiría negativamente en el equipo

• Creer que todos los equipos son iguales: un error común pero que deriva en tensiones. El líder debe entender que cada equipo y las dinámicas que se crean son diferentes ya que los equipos lo conforman las personas y, por lo tanto, si los miembros cambian los equipos también

• Mantener una posición distante y superior: el líder, aunque asume la función de guía, es miembro del equipo como todos los demás y debe tratar de crear lazos con los demás integrantes

• No mostrar responsabilidad: el líder debe mostrar responsabilidad frente al equipo, también cuando se cometen errores y respecto a terceros, ya que el líder debe ser un ejemplo y debe defender y proteger al equipo

En conclusión, en materia de liderazgo, la actitud y el comportamiento han de ir acorde con el entorno del equipo. Teniendo en cuenta que el líder se conforma como tal gracias a la existencia de miembros colaboradores, debemos tratar de evitar los errores expuestos en la not-to-do list para que la experiencia de liderazgo tenga éxito.

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