Los líderes transformacionales practican un estilo de liderazgo que inspira cambios positivos tanto en los empleados a su cargo como en la organización en su conjunto. Estos líderes crean una cultura de innovación y cambio positivo que conduce a resultados empresariales satisfactorios. Los líderes transformacionales lo hacen creando una cultura distintiva dentro de las organizaciones y los equipos que dirigen.
Puede ser tentador equiparar el «liderazgo transformacional» con la personalidad de un líder, pensando que las personalidades fuertes, entusiastas y/o apasionadas son las que impulsan el pensamiento, la visión y el cambio transformacional dentro de una organización. Aunque estos pueden ser los tipos de líderes que vienen automáticamente a la mente, las características de un líder transformacional son mucho más profundas y no deben considerarse como rasgos o tipos de personalidad innatos. Tal y como comentan la Michigan State University, convertirse en un líder transformacional consiste en desarrollar comportamientos, estrategias y acciones, todo ello basado en la teoría del liderazgo.
La mayoría atribuye el concepto de liderazgo transformacional a James MacGregor Burns, investigador de ciencias políticas y liderazgo, que en los años 70 definió las acciones de liderazgo transformacional como «cuando una o más personas se comprometen con otras de tal manera que líderes y seguidores se elevan mutuamente a niveles más altos de motivación y moralidad».
En 1985, Bernard M. Bass, investigador del liderazgo y profesor de la Universidad de Binghamton, amplió las ideas de Burns para desarrollar la teoría del liderazgo transformacional de Bass, que consta de cuatro componentes principales del liderazgo transformacional:
1. Estimulación Intelectual
Los líderes transformacionales cuestionan mentalmente el «así es como siempre hemos hecho las cosas», asumiendo el statu quo y desafiando las suposiciones incluso de los líderes veteranos. Fomentan esta misma mentalidad en sus empleados. Esto significa hacer hincapié en nuevas experiencias, nuevas oportunidades y formas de pensar innovadoras.
Al hacer hincapié en las oportunidades de crecer y aprender, en lugar de centrarse en los resultados de los esfuerzos, el líder transformacional elimina el «factor miedo» del trabajo, capacitando a los empleados para estar constantemente aprendiendo y buscando y actuando sobre las oportunidades, en lugar de jugar a lo seguro.
2. Consideración Individual
Uno de los rasgos clave del liderazgo transformacional es la capacidad de transmitir un sentido de la cultura más amplio al individuo, dando a los empleados un sentimiento de propiedad en los objetivos de la empresa y de independencia en el trabajo.
Los líderes transformacionales no dictan ideas desde una burbuja y luego dejan que los empleados las lleven a cabo. Se preocupan por el desarrollo profesional de los empleados y fomentan las relaciones positivas con ellos. Esto implica mantener abiertas las líneas de comunicación, atender a las necesidades individuales de los empleados, orientarlos y reconocer las contribuciones únicas de cada persona.
A menudo se puede identificar a un líder transformacional por la confianza, el respeto y la admiración que los demás sienten por él. Los líderes transformacionales no microgestionan. Dirigen comunicando una visión clara y creando un lugar de trabajo en el que se confía en los empleados experimentados para que tomen decisiones en sus áreas asignadas. Se anima a todos los empleados a pensar de forma creativa para encontrar nuevas soluciones a los retos de siempre.
3. Motivación Inspiradora
Los empleados quieren que los líderes les transmitan una visión atractiva y digna. Los líderes transformacionales lo hacen comunicando una visión tan bien, que los seguidores la interiorizan y hacen suyo el objetivo de alcanzar esa visión. Para ello, hay que dar a los empleados un fuerte sentido de la finalidad y establecer normas y expectativas de logro elevadas.
La motivación para alcanzar los objetivos no se basa en el miedo, sino que se inspira en el ejemplo. Los líderes transformacionales se imponen a sí mismos un alto nivel de exigencia y expectativas, y luego lo modelan para sus empleados y la organización en su conjunto. Sus acciones infunden el mismo sentimiento de pasión que ellos sienten en sus seguidores, ya sea por un proyecto, un objetivo o la visión más amplia de la organización. Los empleados tienen ahora un fuerte sentido de propósito y una «mentalidad de misión» para alcanzar sus objetivos.
4. Influencia Idealizada
Como se ha mencionado anteriormente, la mejor manera de impartir motivación inspiradora a los empleados es ser un modelo positivo. Los líderes transformacionales sirven de modelo para los empleados en todos los sentidos. Eso también incluye modelar un comportamiento ético y socialmente deseable, mantener una dedicación a los objetivos laborales y mostrar entusiasmo por la estrategia de la empresa.
La base de esta influencia es la confianza y el respeto. Los líderes que han desarrollado una influencia idealizada cuentan con la confianza y el respeto de los empleados para tomar buenas decisiones, y no sólo «por el bien de la organización», sino por el bien del equipo y de ellos como individuos. Con esta confianza, los empleados se convierten en seguidores que quieren emular a sus líderes e interiorizar sus ideales.
Estas cuatro «íes» del liderazgo transformacional sentaron las bases de la filosofía y siguen ayudando a distinguirla de otros estilos de liderazgo.
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Creo que este tipo de liderazgo Transformacional es el mejor de todos, ya que se adapta a los tiempos podernos en donde lo que mas se necesitan son opciones. No todos las persona pensamos de la misma manera , ni nos gusta que se nos trate o hable de la misma manera , asi que este que tiene 4 maneras de liderar es el mejor y mas completo de todos. Algunas personas necesitamos que se nos tome en cuenta con nuevas experiencias o maneras de hacer las cosas , y poder expresar nuestra propia forma de pensar , con el lider Intelectual. Otras personas necesitan un lider que le hable como individuo y valore su opinion personal y le le tome en cuenta. Otros necesitan ser inspirados sin que les de miedo para sentir que tienen un proposito o una mision como con el lider Inspirador, y otros necesitan que haya influencia idealizada en donde se les presenta un modelo positivo, con confianza y respeto , donde los empleados se vuelven seguidores de los lideres.
Estimada Sue Ellen,
Estás en lo correcto al decir que esta forma de liderazgo es especialmente relevante en los tiempos modernos donde la adaptabilidad y la diversidad de pensamiento son cruciales. Tu comprensión de las cuatro «íes» muestra una profunda apreciación de lo que implica ser un líder transformacional.
Estamos completamente de acuerdo en que diferentes individuos requieren diferentes formas de liderazgo y enfoques. La belleza del liderazgo transformacional radica en su capacidad para abordar y valorar estas diferencias, adaptándose y proporcionando lo que cada individuo necesita para sentirse valorado, inspirado y comprometido.
Te invitamos a explorar más sobre este y otros estilos de liderazgo a través de nuestros cursos. Creemos que con tu perspicacia y entendimiento, podrías beneficiarte enormemente y, a su vez, ser una fuente de inspiración y cambio para otros.
Gracias por compartir tus valiosas opiniones con nosotros, saludos cordiales,
Equipo de CreaInnova Institute™ & Innovation Factory™ Institute
Este tema que se aborda sobre los líderes transformacionales son aquellos que tienen un estilo de liderazgo en el cual esto inspiran ciertos cambios positivo para que así los empleadores de cualquier empresa se sientan con cierta inspiración y a la vez motivación para así innovar o desarrollar comportamientos, estrategia y también lo que son las acciones, como lo menciona en el documento y por lo tanto también así crear algunos cambios para que en un futuro puedan logras sus metas con éxitos. De acuerdo con los puntos que se abordan en la lectura son muy importantes para motivar a los empleados de una empresa esto se da con fin de sacarle provecho a el talento que tiene los empleados de una empresa y que pueda ponerlo en practica.
Para poder alcanzar objetivos se deben visualizar metas corto o largo plazos atreves de un liderazgo sabiendo que una persona va poseer habilidades, para dirigir a miembros de una organización e institución; sus principales características es: poder trasmitir e inspirar confianza, y empatía con los demás, existen algunos tipos de liderazgos entre ellos : Liderazgo transformacional que se caracterizan en recompensar por sus buenas obras ó sancionar a diferencia de un liderazgo servicial va ser caracterizado por toda aquella persona su enfoque principal va ser poder servir a los demás sin esperar nada a cambio, los componentes del liderazgo va ser: integridad: persona que va caracterizar por ser trasparente y poder actuar con ética, su capacidad será inspirar a otros grupos de personas mediante al estilo de líder que se va desarrollando este generara que todo subalterno puedan responder el desarrollo que se emplee mediante el clima organizacional, puedo hacer mención que existen tipos y estilos de liderazgo entre ellos: Liderazgo autocrático, democrático, liberal carismático, orientado a las relaciones o natural; se hace énfasis entre liderazgo autocrático y democrático , es que su poder esta centrado en el líder a diferencia del democrático , apoya habilidades de cada empleado y su característica principal es satisfacción por el trabajo, a diferencia entre liderazgo liberal y carismático: el primero su poder es escaso a diferencia del carismático poder conducir entusiasmo a los demás pero sus ventajas son: mayor cohesion, mayor autonomía, mejor clima laboral, mayor comunicación, y mayor productividad. El que mas me llamo la atención es el liderazgo orientado a la tarea: porque son lideres que se orientan al trabajo se pueda cumplir o establecer, siendo modelo para asignación de tareas.